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    上海物流公司淺談“新物流”與“新零售”

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    文章出處:作者:人氣:-發表時間:2019-01-21 15:00:00

          馬云曾經說過,未來不會電子商務,只會有新零售。從上海物流公司的角度來看,新零售帶來的影響不僅僅是包裹量的增加,也是配送強度的不斷優化。隨著更多即時性需求的增加,上海運輸公司也要相對應地調整自己的運作模式,這樣一來,上海貨運公司才能有足夠的力量迎接挑戰。

    新零售的核心思想是什么?上海物流公司認為,是離消費者越來越近,因此,結合物流的配套升級,上海運輸公司要做的其實是對整個供應鏈做一個核心的變革。

    新零售時代,實質上是去中心化的典型代表。上海貨運公司表示,在新零售時代,資源將會越來越分散,商品的銷售將會越來越個性化,同時配送環節也一定要跟得上才可以。圍繞舊的傳統物流鏈條所打造的中心,也就是中央倉或者BD大倉的模式將一去不復返。

    上海物流公司 

    在這樣的背景下,上海運輸公司要打破企業的圍墻,不再從封閉的角度去思考這個問題,更多的去共享資源、大家協同作戰。

    上海貨運公司為例,無論是干線運輸還是城配行業,運輸工具的核心資源車輛主要是在私有老板手里,其實很多外界知名的物流企業,本質上都是一個運力的調配和組織公司,而不一定需要自己做重資產。

    可以想象,隨著上海物流公司與新物流的越來越緊密集合,上海貨運公司的重資產形式越來越多的將向輕資產模式轉化。在這樣的環境下,考驗上海運輸公司的關鍵不再是運力和固定資產的投資,而是對全局的統一思考,調度協商,對數據的把控與分析,科學精細化的任務分配。

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